Проучване за употребата на придобивки и тенденциите на работното място

02.04.2025

Какво искат служителите през 2025? Ново проучване за придобивките и работната среда разкрива ефективността на различните социални придобивки, влиянието им върху мотивацията, ролята на програмите за ангажираност и тенденциите в развитието на фирмите.

 

Какво искат служителите през 2025? Ново проучване за придобивките и работната среда

Докато инфлацията, дигитализацията и новите поколения трансформират начина, по който работим, компаниите се изправят пред съвсем нов тип предизвикателства – и още по-нови очаквания. В този контекст, „стандартният пакет с придобивки“ вече не е достатъчен. Работодателите трябва да се адаптират – и то бързо. За да останат конкурентни, компаниите трябва да отговарят на реалните нужди на служителите си – не само с финансова подкрепа, но и чрез среда, която насърчава развитието, мотивацията и удовлетворението.

Проучването за придобивките на служителите, проведено от Идънред България, хвърля светлина върху нагласите и очакванията в контекста на работна среда през 2025 г. Резултатите не само идентифицират най-ценените придобивки, но и показват къде има пропуски между работодателите и служителите – и как тези пропуски могат да бъдат преодолени.

Методология на проучването

С над 20 000 респонденти – служители, HR специалисти и работодатели от различни сектори в България – това е най-мащабното проучване на Идънред до момента. Проучването обхваща не само въпроси за конкретни социални придобивки, като ваучери за храна, но също така и за цялостната работна атмосфера, мотивацията и усещането за ангажираност на работното място.

Целта? Да се разбере какво наистина искат служителите, как компаниите възприемат техните нужди и кои инициативи водят до реални резултати.

Кои са най-популярните придобивки за служители?

Топ 3 придобивки сред всички респонденти са електронните ваучери за храна, допълнителното здравно осигуряване и бонусите при постигнати резултати. Те се открояват като стандарт за модерни и устойчиви социални политики.

Сред най-желаните придобивки се открояват:

• Допълнителен платен годишен отпуск – това е водещо изискване за мнозина, особено в контекста на нуждата от по-добър work-life баланс.
• Финансови бонуси – като признание за добре свършена работа и инструмент за мотивация.
• Възможности за професионално развитие – включително обучения, коучинг и вътрешно израстване.

Интересното е, че класическите придобивки, като допълнително здравно осигуряване и спортни карти, остават важни, но отстъпват място на персонализирани и стратегически придобивки. От друга страна, значителен процент HR специалисти (36%) и работодатели (14%) нямат намерение да добавят нови придобивки към пакета си.

Защо компаниите не отговарят на нуждите на служителите?

И тук идва едно от най-важните открития на проучването: пропастта в комуникацията. Над 42% от служителите споделят, че никога не са давали обратна връзка относно придобивките си. В същото време значителен дял от работодателите вярват, че такава обратна връзка получават редовно. 

Този дисбаланс създава бариера, която може да доведе до демотивация, текучество и загуба на таланти. Компаниите, които инвестират в ефективни механизми за събиране и анализ на мненията, ще имат значително предимство на пазара на труда.

Ваучерите за храна: Златният стандарт сред придобивките

Сред всички придобивки, ваучерите за храна изпъкват като универсален фаворит – и за служители, и за работодатели. Те не само предоставят финансова подкрепа, но също така предлагат удобство и сигурност.

Ползи за служителите

• 94% от служителите са доволни от електронните ваучери за храна.
• 96% не срещат никакви затруднения при използването им. 
• 95% от тези, които не ги получават, биха искали да бъдат добавени към пакета им с придобивки.

Ползи за компаниите

Работодателите и HR специалистите ги оценяват не само заради данъчните облекчения. Стойността на тази придобивка не се измерва само в числа – тя оказва пряко въздействие и върху екипната мотивация. 

• Над 70% от HR специалистите, работодателите и служителите потвърждават, че ваучерите реално повишават ангажираността.
• Допринасят за по-добри бизнес резултати – 51% от компаниите, които предлагат ваучери за храна, отчитат ръст в приходите си през изминалата година, спрямо 40% от тези, които не го правят.
• Служителите, които ги получават, са почти два пъти по-доволни от пакета си с придобивки в сравнение с тези, които не получават ваучери за храна. 

Когато една социална придобивка е оценена толкова високо от всички страни, тя вече не е просто бонус – тя е доказан катализатор за резултати и устойчиво развитие.

Програмите за ангажираност: Работят ли в действителност?

Въпреки че над половината от служителите участват в тиймбилдинги и фирмени събития, само 27% смятат, че това реално повишава тяхната мотивация.

• Основната причина, поради която се включват? Желание за социална свързаност и професионално развитие. 
• Най-голямата бариера? Времето – 48% от служителите споделят, че не участват, защото просто не успяват да вместят тези активности в графика си.

За да бъдат успешни, програмите за ангажираност трябва да бъдат адаптирани към реалните нужди на служителите. Когато инициативите са добре комуникирани, интегрирани в работния процес и отговарят на интересите на екипа, те имат значително по-голям шанс за успех. В противен случай рискуват да останат просто формалност. 

Какво могат да направят компаниите?

Данните от проучването предлагат ясно послание: време е да спрем да гадаем и да започнем да слушаме. В сърцето на успешната работна среда през 2025 стои диалогът – между служители, HR-и и мениджмънт.

Примери за добри практики

• Въвеждане на гъвкави придобивки, спрямо реалните нужди на персонала.
• Отворен диалог и регулярна обратна връзка.
• Включване на служителите в процеса по взимане на решения относно придобивките.

Компаниите, които действат стратегически, ще спечелят не само доверие, но и дългосрочна ангажираност.

Изтеглете пълния доклад и открийте реални данни, практически съвети и вдъхновяващи решения, с които да изградите работна среда, в която хората искат да останат и да се развиват.

Пътят към устойчива работна среда през 2025

В контекста на променящия се пазар на труда, проучването за придобивките на служителите и тенденциите на работното място ясно очертава една ключова истина: служителите търсят не просто придобивки, а разбиране и подкрепа. Работодателите, които умеят да чуят техните нужди и да бъдат адаптивни, ще бъдат тези, които изграждат щастливи, продуктивни и устойчиви екипи.

Придобивки като ваучерите за храна, допълнителния отпуск и програмите за професионално развитие не са просто разход – те са инвестиция в човешкия капитал. А когато служителите се чувстват ценени, резултатите говорят сами: по-висока мотивация, по-ниска текучест и по-добри бизнес резултати.

2025 носи със себе си нови предизвикателства, но и възможности. Компаниите, които се адаптират днес, ще бъдат лидерите утре.