10 правила за водене на преговори за повишение със служител

С присъединяването на поколението Z към работната сила и непрекъснато променящия се пазар на труда, служителите вече не се страхуват да изразяват очакванията си към своя работодател. Този наръчник е създаден с оглед на основните препятствия, пред които работодателите, ръководителите на екипи и отделите по „Човешки ресурси“ често се изправят. Съдържащите се в него знания се прилагат от опитните мениджъри в управленската им практика и работят независимо от размера на организацията, наличието или липсата на политика за възнаграждения. Те ще Ви помогнат да управлявате мотивацията и финансовото благосъстояние на служителите Ви, което би осигурило и дългосрошен успех на бизнеса. Укрепете експертизата си сега!

За кого е подходящ материалът? 

HR специалисти, които се стремят да развият уменията си за водене на продуктивен разговор на тема повишение на възнаграждението със служителите във фирмата. Ако искате да се чувствате уверени и търсите практични съвети за това как да подхождате към такива разговори – изтеглете този електронен наръчник!

Ръководители на екипи, които се стремят да култивират своите лидерски умения и да изгадят един продуктивен екип от ангажирани служители. Ако искате да разработите ефективна стратегия и политика за повишаване на възнаграждението, за да създадете една процъвтяваща работна среда – изтеглете този наръчник сега!

В тази електронна книга ще откриете:

• Как да се подготвите за разговор със служител за повишаване на заплатата? - Стъпка по стъпка - как и откъде да съберете необходимата информация и да се подготвите с уместни и убедителни аргументи.
• Как да действате в трудни ситуации? - Как да постъпите, когато в бюджета няма средства за увеличение на заплатите на всички, но искате да запазите мотивацията и ангажираността на служителите.
• Как да съставите ефективна рамка за увеличение на възнаграждението на екипа Ви? – Как да реагирате на очакванията на служителите и да подходите професионално, за да стигнете до взаимноизгодно решение.

Основните правила за изграждане на успешна стратегия при провеждане на разговори за възнаграждението на служителите са:

1. Установяване на съвместими изисквания и показатели.

2. Иницииране на разговор за възнаграждението със служителите.

3. Запознаване с начина на мислене на служителя.

4. ...

Искате да научите повече?